Human Resource Management (HRM)
Apa ya yang dimaksud dengan HRM itu?
HRM ialah
Bagian atau divisi dari pada organisasi yang bergerak untuk SDM yang ada di
organisasi tersebut, contoh nya ialah :
1. Bagaimana cara agar organisasi
tersebut dapat mempertahankan pekerjanya?
2. Bagaimana agar para karyawannya lebih
berkompeten dibidangnya?
3. Bagaimana organisasi terkait dapat
membedakan karyawan yang berkompeten dan yang tidak?
dsb.
Ø Mengapa HRM itu penting?
1. Karena HRM merupakan divisi yang
dibutuhkan oleh suatu organisasi dalam meng organize fungsi dari pada
manajemen.
Contohnya : Memilih,
melatih dan mengevaluasi dari pada pekerjaan yang ada.
2. Sebagai alat strategi yang sangat
penting
Yaitu, HRM membantu
organisasi agar tetap mempunyai keunggulan kompetitif.
3. Membantu untuk menguatkan.
Maksudnya ialah Jika
perform dari pada pelatihan pekerjaan tinggi maka akan meng-upgrade cara kerja
dari individual masing-masing dan juga organisasi terkait.
Berikut ialah 7 cara untuk
meng-upgrade performa SDM :
1. Mengelola tim-tim sendiri.
2. Pengambilan keputusan yang bersifat
desentralisasi.
3. Program perkembangan dan pelatihan.
4. Penugasan kerja yang fleksibel.
5. Komunikasi yang terbuka.
6. Kompensasi berdasarkan kinerja.
7. Kepegawaian berdasarkan kecocokan.
Ø Proses dari pada HRM
Fungsi dari pada proses
HRM
·
Memastikan
bahwa karyawan yang berkompeten lah yang terpilih.
·
Menyediakan
“update knowledge and skill” bagi para karyawan yang terpilih.
·
Memastikan
karyawan yang berkompeten dapat dipertahankan.
Ø Faktor Lingkungan
·
Pesatuan
para Pekerja
Yaitu, suatu organisasi yang mewakili para pekerja
yang berusaha melindungi keinginannya dengan menggunakan kesepakatan.
Contohnya : Jam kerja,
jam lembur, kondisi kerja.
·
Peraturan
Pemerintah
Yaitu,
Membatasi kebijakan manajerial untuk merekrut, mempromosikan, dan
memberhentikan
pekerjanya.
® Mengelola SDM pada Organisasi
·
Melakukan
pelatihan kepada para karyawan
·
Mengontrol
dari pada jumlah karyawan jangan sampai kelebihan dan juga kekurangan (pokoknya
yang berlebihan itu tidak baik)
Caranya :
1. Mengontrol jumlahnya.
2. Memprediksi seberapa banyak karyawan
yang dibutuhkan di masa depan kelak.
3. Membuat program untuk dapat memenuhi
kebutuhan masa depan itu.
® Current Assesment
·
Daftar
terperinci dari pada SDM
Job Analysis
Job Description dan Job Specialization.
a. Job Desription itu, apa yang
dibutuhkan, bagaimana standar yang harus dimiliki pekerja pada bidang itu, dsb.
b. Job Specialization itu, Tingkat
dimana seluruh tugas dipecah menjadi bagian komponen-komponen terkecil. (sumber
: BAB pertemuan sebelum UAS)
® Meeting Future Human Resources Needs
Intinya yang saya tangkap
ialah memikirkan SDM yang dibutuhkan pada masa depan kelak.
® Recruitment and Derecruitment.
1. Recruitment : Merekrut para pekerja
yang dibutuhkan oleh organisasi terkait.
2. Derecruitment : Tidak merekrut
kembali pada divisi yang walaupun karyawan sebelumnya sudah berhenti atau
pension.
3. E-Recruiting : Merekrut via online,
ex : USM STAN.
® Selection
Berfungsi untuk
memastikan kandidat yang akan direkut ke dalam organisasi.
Selecting Errors, dimana :
1. Menolak karyawan yang berkompeten.
2. Menerima karyawan yang tidak
berkompeten.
Step dari pada
Selection :
1. Written Test.
2. Performance simulation.
3. Interviews.
4. Background Investigation.
5. Physical Examination.
6. Realistic Job Preview (RJP)
® Orientation
1. Work Unit Orientation : Orientasi
pada divisi nya ditempatkan (khusus)
2. Organization Orientation : Orientasi
organisasi dimana dia bekerja (umum)
® Compensation and Benefits
1. Benefit of a fair, effective and
appropriate.
Mempertahankan karyawan
yang mempunyai performa bagus.
2. Type of Compensation
a. Gaji
b. Tunjangan
c. Bonus
d. Kesehatan
® Career Developments
1. Career Defined
The Sequences of position
held by a person during his or her lifetime.
The Way it was.
Boundary Less career.
2. Controlling HR Cost
Employee health-care.
Nama : Muhammad Rayhan P
Absen : 18
D3 KBN 1-G
Posting Komentar