Pengambilan Keputusan
1. Problem Identification
Dalam tahap ini seorang manajer melakukan identifikasi terhadap masalah yang dihadapi atau hal apa yang sedang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Setelah mengetahui masalah apa yang sedang dihadapi. Dalam tahap ini ditentukan kriteria - kriteria apa yang dibutuhkan untuk menyelesaikan masalah tersebut yang bersifat kuantitatif dan objektif agar mempermudah dalam tahapan pembobotan selanjutnya.
3. Allocation Weights to Criteria
Dalam tahap ini dilakukan pembobotan dalam kriteria yang telah didapatkan dari tahap sebelumnya. Pembobotan yang dilakukan harus sesuai menurut dengan kebutuhan dari identifikasi masalah dalam tahapan sebelumnya.
4. Development of Alternatives
Berdasarkan Pembobotan yang ditetapkan, ditentukan alternatif apa saja yang dapat memenuhi kriteria tersebut. Penetahuan dan informasi sangat dibutuhkan dalam tahapan ini karena semakin banyak alternatif yang ada akan semakin baik.
5. Analysis of Alternatives
Dari semua alternatif yang telah ditetapkan akan dilakukan analisis terhadap semua alternatif untuk mengetahui segala rincian dari alternatif baik kelebihan maupun kekurangannya serta dilakukan penilaian kepada alternatif tersebut terhadap kriteria yang dibutuhkan.
6. Selection of an Alternative
Penilaian yang dilakukan sebelumnya akan menjadi dasar dalam pengambilan alternatif. Nilai yang paling besarlah merupakan alternatif yang terbaik.
7. Implementation of an Alternatives
Setelah terpilih alternatif yang terbaik. Penerapan atau eksekusi langsung dapat dilakukan.
8. Evaluation of Decision Effectiveness
Dari alternatif terbaik yang terpilih dilakukan evaluasi kekurangan dan kelebihan apa saja yang ditimbulkan dari pengambilan alternatif tersebut.
Purnomo Wiayanto (23)
1-G
Posting Komentar